9月17日上午，物流集團(tuán)召開建設(shè)項目推進(jìn)會，會議由交投物流集團(tuán)黨支部書記、副總經(jīng)理蘇榮貴主持，物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議傳達(dá)了9月2日上午交投集團(tuán)總經(jīng)理鄭可一行蒞臨物流集團(tuán)開展入選市“雙百”項目建設(shè)調(diào)研會精神，通報我公司入選市“雙百”項目的進(jìn)展情況，布置建設(shè)項目推進(jìn)計劃并明確各項目時間節(jié)點(diǎn)。最后，羅巧華總經(jīng)理指出：物流集團(tuán)上下要充分認(rèn)識“雙百”項目百日攻堅行動重要性，以高度的緊迫感和責(zé)任感，突出目標(biāo)，強(qiáng)化措施，成立項目建設(shè)推進(jìn)工作組和督查工作組，調(diào)動一切積極因素，凝聚一切發(fā)展力量，勠力同心，務(wù)實(shí)工作，確保項目順利推進(jìn)。并強(qiáng)調(diào)：一要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。根據(jù)工作目標(biāo)和推進(jìn)計劃，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，把時間任務(wù)排到每一個節(jié)點(diǎn)，把責(zé)任包干到每一個人、每一個環(huán)節(jié)。二要敢于克難碰硬。在項目推進(jìn)過程中，遇到的內(nèi)外部困難和問題要敢抓敢管、敢于頂住壓力，多想辦法協(xié)調(diào)解決。三要強(qiáng)化督促檢查。結(jié)合方案提出的項目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，督察組要定期組織開展督查，每半個月通報一次進(jìn)度情況，并將督查督辦情況下發(fā)工作通報，倒逼任務(wù)落實(shí)。四要形成工作合力。集團(tuán)上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，擰成一股繩，推動形成“一切力量向項目集中、集中一切力量抓項目”的良好局面。各部門和各項目責(zé)任人都要在項目建設(shè)中找準(zhǔn)定位，建立管理聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。五要嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律。在工作中，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則精神，不接受項目業(yè)主宴請，不索拿卡要，不違規(guī)插手工程，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。